本學期由蔡蒔銓教授主持的大師講座（一）課程，本次邀請時尚產業專家溫筱鴻董事長，以《時尚潮流趨勢與時尚精品經營策略》為題進行分享。溫董事長從自身超過30年的實務經驗出發，逐節呈現時尚如何作為一種「企業經營的態度」。她開場即點出，基層員工需具備熱情、態度與專業，但高階主管更需具備「邏輯、記憶、反應」的核心能力。

演講中，溫董事長以「鐵打的花瓶」自喻，分享職涯早期的關鍵戰役：包含在Vogue雜誌主動提出三個月不支薪以換取入場券，並在缺乏客戶資源下，主動策劃「為台灣女性加油」廣告，拿下中國時報訂單；以及為中華汽車策劃Elite Model大賽，將滯銷車款 Savrin 與模特遊行結合，成功創造「超級轟動」的話題並使車款銷售一空的行銷實例。她強調「無欲則剛」的策略思維是贏得嚴凱泰先生信任並接掌嘉裕的關鍵。

接著，她深入講述接手虧損18億的嘉裕西服(Carnival)並使其轉虧為盈的過程。她提出「新商標、新商品、新概念、新電裝」的四大策略。在品牌重塑上，她巧妙地將"Carnival"的"i"轉化為「鈕扣與針線」的意象，在不花一毛錢下重塑品牌Logo；在商品上，她直接買回Armani西裝並「剪開」研究，以快速提升版型與工藝水準。

在經營策略與新概念上，她展現了獨到的「現金牛」思維。首先，她活化閒置資產，將位於站前、使用率極低的整棟辦公樓出租給NET，一年即創造2800萬的穩定租金收入。其次，她首創「A+」會員俱樂部，規避代理商不得經營Outlet的限制，以5000元會費結合VIP「刷臉」免費的飢餓行銷，成功在50坪空間內創造了超越整棟樓的營收。她亦透過拿下華航6億制服標案拓展B2B市場，並成功打入中國市場，如山西太原單月業績便高達2900萬，超越台北SOGO全年。

談到未來趨勢，溫董事長列舉了五大方向：可持續奢華（如仿皮草）、AI x Fashion（如TG3D身體掃描應用）、新奢消費者（重視文化選擇而非僅地位象徵）、文化跨界（如LV x 村上隆）與體驗經濟（如LV上海旗艦船）。她亦分享了自己因應市場變化開創的「萌寵時裝週」與「TAFAD GALA」（台灣版Met Gala），展現了在既有產業外開創新藍海的實踐。演講收尾，溫董事長的分享串連了從個人職涯、品牌重塑、財務策略到市場開拓的連續脈絡，生動地勾勒出時尚產業的經營實務與文化洞察。